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  本来已经不抱啥希望的红杉资本,忙不迭地又投了300万美金A轮。

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转型前,友友租车有近500个员工,而转型后其实不需要这么多员工。

  “加入创业公司不是什么包赚不赔的买卖,这本来就是风险最高的合法赌博。  所以让天下没有难做的生意这句话,其实不仅是阿里一家公司的使命,而是我们所有B2B企业的使命。

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她想要一个“花式转型”的奖,是不惭愧的。

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但是要在手机这个领域继续生存已经不现实了,不如将全部资源都投到接下来即将爆发的VR行业,起码竞争还没进入红海。

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  投入500万,亏得干干净净  创业初期我预算用完100万以后可以开始盈利,并且觉得已经是很保守的预算了。

所以,在未来,手游必将往着精品化和重度化方向进化发展,打造出现象级的品牌来吸引用户关注,是手游厂商的最好的出路。以上市的呷哺呷哺为例,其2013年财报显示当年营业额18.9亿元,利润为1.4亿,那么成本为17.5亿元,其中人工成本达到了3.8亿(员工总数1.07万人),占比近1/4,在面临劳动力等各项成本增加的情况下,其利润上升的空间很小。那种最令人瞩目的、最有争议的、最让大家迷茫、失落甚至愤怒的现象,你得去了解背后发生了什么。

  在客户开发过程中,客户开发产品,开发部根据客户数据来优化产品功能,而不是闭门造车来做这些事情,所以本质上来说,精益创业讲的就是,能不能尽可能的省钱,省时间。

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